Face aux défis quotidiens du pilotage d’entreprise, de nombreux dirigeants songent à s’adjoindre les services d’un conseiller externe. Mais comment s’y prendre pour choisir le bon profil et éviter les mauvaises surprises ?
Définir précisément vos besoins et objectifs
Avant toute chose, prenez le temps d’analyser vos attentes. Pourquoi pensez-vous avoir besoin d’un conseiller ? Sur quels aspects du pilotage souhaitez-vous être épaulé ? Quels sont les objectifs concrets visés à court et moyen terme ? Cette réflexion préalable vous permettra de définir un cahier des charges précis et d’éviter les mauvaises pistes. Un accompagnement en stratégie n’est pas le même qu’un soutien opérationnel au quotidien. A Neuilly-Plaisance, conseils en pilotage d’entreprise par NL Conseil pourront vous apporter des avantages intéressants en fonction de vos besoins. Clarifiez vos priorités pour trouver le profil adéquat.
Privilégier les recommandations de votre réseau
Le bouche-à-oreille reste le meilleur moyen de trouver un conseiller de confiance. Interrogez votre réseau professionnel et vos pairs pour connaître leurs expériences. Des recommandations positives par des dirigeants satisfaits sont un très bon indicateur. N’hésitez pas à demander des références détaillées. Dans votre entourage, qui a fait appel à un conseiller pour des problématiques similaires aux vôtres ? Auprès de qui cette personne s’est-elle tournée et quel bilan en tire-t-elle ? Votre network saura vous orienter vers des profils pertinents.
Vérifier diplômes, expériences et références
Une fois des profils identifiés, il est indispensable de vérifier en profondeur leurs références et parcours. Quelle formation ont-ils suivie ? Disposent-ils de diplômes reconnus dans le conseil aux entreprises ? Ont-ils une expérience probante dans l’accompagnement de structures de taille et de secteur similaires à la vôtre ? Demandez à rencontrer des clients avec lesquels ils ont collaboré. Analysez objectivement leurs résultats passés. Méfiez-vous des promesses trop belles pour être vraies et des profils au CV douteux. Prenez le temps de mener vos recherches, il en va de la réussite de votre partenariat.
Accorder une importance particulière à la relation humaine
Au-delà des compétences techniques, la relation humaine avec votre futur conseiller est cruciale. Prenez le temps de le rencontrer physiquement avant toute décision. La connexion personnelle est-elle bonne ? Sentez-vous qu’une relation de confiance peut s’établir ? Votre interlocuteur fait-il preuve d’écoute et d’empathie ? Sa personnalité est-elle compatible avec la vôtre et vos méthodes de travail ? Ce critère subjectif est déterminant, car vous devrez échanger quotidiennement avec cette personne. Miser sur l’humain est la clé d’une collaboration réussie.
Creationdentreprise.eu - Tous droits reservés © 2016 -