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Savoir s’entourer demande de gagner la confiance des investisseurs dans le projet et montrer sa propre confiance en son concept. Même si l’on est souvent pressé d’en découdre avec les partenaires, mieux vaut donc prendre sont temps. Les investisseurs ont besoin de délais, de raisons, d’arguments. Le détail du déroulement du passage du concept à la concrétisation les aidera.
Il faut ensuite prouver que l’on est maître de son projet, que l’on est bien entouré, qu’on s’appuie sur des compétences et expériences antérieures. On doit en effet maîtriser les enjeux juridiques et financiers du projet en vue de l’évolution du capital de l’activité naissante.
Il faut anticiper et maîtriser les étapes de développement de l’entreprise grâce à un business plan solide et bien pensé. Garder une marge de manœuvre en maîtrisant les enjeux pour donner du temps aux partenaires pour s’habituer au projet, parier sur l’homme du projet et s’épanouir avec lui.
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