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Si le DUER ou DUERP ne vous disent rien, le document unique de prévention des risques vous parle peut être davantage ? Ce document obligatoire recense l’ensemble des risques au sein même d’une entreprise. Le document unique permet de définir un plan d’action concret et précis sur l’ensemble des risques recensés par l’entreprise et afin de protéger la santé des salariés en premier lieu. Un point de départ préventif pour prévenir les risques La sécurité en entreprise est essentielle afin de garantir la santé des salariés qui y travaillent. Celle-ci contribue également à prévenir les accidents du travail et donc les arrêts maladies qu’ils provoquent au courant de l’année. Grâce au document unique, chaque chef d’entreprise pourra diminuer les risques et apporter un plan détaillé et concis des actions mises en place afin de réduire ceux-ci sur les différents postes de travail. Les risques peuvent également varier d’une entreprise à une autre. Ceux-ci peuvent être liés au transport, l’utilisation d’une machine en particulier, la pollution urbaine ou encore les agressions physiques ou verbales. Des actions de prévention pourront être mis en place grâce à des visites médicales plus fréquentes, la mise en place d’espaces de travail plus ergonomiques ou encore la restructuration d’un quai de déchargement afin de le rendre plus sécuritaire pour ceux qui y travaillent. Quelles étapes constituent la réalisation d’un DUERP ? La création du document unique de prévention des risques professionnels inclut différentes étapes jusqu’à l’élaboration du document. La préparation est essentielle et doit être mise en place à travers un groupe de travail constitué de la direction de l’entreprise, le CHSCT, les délégués du personnel, le responsable de la sécurité. L’étude du DUERP permettra de lister les différents risques rencontrés au sein de l’entreprise et ainsi de mettre un plan d’action efficace pour prévenir durablement ceux-ci. L’analyse prend également en compte le degré d’exposition du ou des salariés au risque rencontré. Une fois les risques listés, ceux-ci doivent être réduits ou totalement supprimés par le biais d’actions mises en place par la direction elle-même. Le comité d’hygiène de sécurité et les délégués du personnel peuvent également donner leurs avis ou leurs opinions sur les différentes propositions apportées au projet en lui-même. La mise à jour et le suivi Tous les salariés devront appliquer les recommandations suggérées par le DUERP concernant tous les risques listés dans le document. Chaque changement intervenant au sein de l’entreprise devra être mis à jour dans le document unique de manière obligatoire afin de conserver un DUER à jour réglementaire. Ou créer son document unique DUER ? Cette tâche incombe au chef d’entreprise qui devra créer le document ou confier la tâche à un salarié de l’entreprise tout en supervisant sa création finale. Le DUERP pourra également être créé de manière plus intuitive sur l’espace en ligne de la Start-Up CaptainRisk. L’entreprise propose justement un accompagnement complet sur la création d’un document unique via des offres accessibles en prix et via une interface simple, efficace et rapide d’accès pour commencer à créer son DUERP en ligne.

D’après les statistiques, 25% des jeunes entreprises disparaissent avant leur deuxième année d’existence. Créer une entreprise est facile, mais garantir sa pérennité n’est pas évident. C’est là que les pépinières d’entreprises entrent en jeu. Elles contribuent au lancement et au développement des startups stables et pérennes. Les avantages d’intégrer une pépinière d’entreprises Également appelées couveuses d’entreprises ou ruches, les pépinières ont vu le jour dans les années 80. Actuellement, on n’en compte pas moins de 200 en France. Pour faire court, ce sont des structures dédiées au soutien des nouvelles entreprises. Elles proposent une solution complète aux jeunes entrepreneurs et leurs fournissent un local de travail (bureaux, salle de réunion, entrepôt…). Elles leurs mettent à disposition également les équipements nécessaires (meuble, téléphonie, connexion internet…) au lancement des jeunes entreprises. Les pépinières apportent les appuis techniques et financiers dont les entrepreneurs ont besoin. Cependant, il faut faire attention à ne pas confondre les pépinières, les ruches ou les incubateurs avec les « hôtels d’entreprises ». Ces derniers proposent uniquement un hébergement. Pour favoriser la réussite d’une création d’entreprise, les pépinières intègrent des services partagés dans leurs offres, tels que la gestion de la logistique. L’objectif est de permettre aux entrepreneurs de se concentrer uniquement sur le lancement de leurs activités. En plus de l’accueil, de l’hébergement et de la prise en charge de certaines tâches techniques et administratives, les incubateurs proposent également des accompagnements personnalisés. Ils proposent aux entrepreneurs diverses formations et les orientent dans leur recherche de solutions de financement et de partenaires. Les 3 types de pépinières d’entreprises Lorsqu’un porteur de projet veut intégrer une pépinière d’entreprises, il a le choix parmi 3 types de structures. Premièrement, il y a les incubateurs généralistes. On y trouve des jeunes entreprises de tous secteurs confondus. C’est le type de pépinière le plus répandu en France. Les pépinières mono-sectorielles quant à elles se sont spécialisées dans le développement durable, dans les métiers de la mer et dans l’écoconstruction. Les pépinières d’entreprises innovantes n’encadrent que les entrepreneurs désireux de percer dans les domaines où prime l’innovation, tels que l’ingénierie médical ou l’électronique. Permettre à deux ou plusieurs entreprises de partager un espace de travail est le point commun des différentes pépinières. Néanmoins, les adhérents ne profitent pas uniquement des infrastructures et commodités partagées. Un incubateur leur permet de travailler de manière collaborative. Les jeunes entreprises peuvent ainsi partager leurs efforts, leur savoir-faire et leurs réseaux. Pour intégrer de ces structures, il est nécessaire de constituer un dossier de candidature plus ou moins solide. Pour prétendre intégrer une pépinière connue ou un espace coworking à Saint-Étienne de Montluc, le minimum est de présenter un business plan convaincant, qui démontre le potentiel économique de son projet ou de sa startup.

Un projet PIM (Product Information Management) permet l’accès de différents canaux à des données stables concernant les produits d’une entreprise. Il s’agit de la création d’un référentiel commun, qui peut être partagé avec toutes les filiales sans risquer la perte ou la corruption du contenu. Il ne faut pas le confondre avec une base de données changeante telle que le prix ou la quantité de produits en stock. Ce type de projet nécessite une fine collaboration entre plusieurs départements de l’entreprise, comme le marketing, le design de produits ou le service commercial. La présence d’un chef de projet qui peut prendre de décisions pour plusieurs départements et qui a une vision globale des besoins de l’entreprise est obligatoire. Le directeur du système informatique n’a pas les privilèges nécessaires pour mener à bien ce type de tâche, c’est pourquoi il est recommandé que cette décision soit prise par quelqu’un de la direction générale. L’analyse de besoins et la collecte de données Un des rôles principaux du PIM est de faire gagner du temps dans différents secteurs. Cela ne signifie pas qu’il est dans votre intérêt de presser sa mise en place. Il faut accorder le temps nécessaire à la préparation, ce qui exige parfois 2 années. Pendant ce temps, l’équipe va dénicher les besoins des services que le projet va desservir et va créer un dictionnaire de données sur lequel sera basé votre référentiel unique. Il faut y introduire par exemple des paramètres comme les spécifications techniques et les descriptions des produits. Pour certains services relatifs au divers media ou à la traduction des textes il faudrait travailler avec des prestataires externes. Le partage d’information dans les projets PIM Uniquement après avoir finalisé ces étapes, il sera possible de créer un référentiel que tous les acteurs impliqués peuvent partager et utiliser aisément. Il existe plusieurs manières de donner un format vraiment utilisable à ce projet. En fonction des logiciels préférés de l’entreprise, le PIM peut être connecté à l’ERP ou partager les informations par l’intermédiaire des bases de données ou des logiciels destinés à la gestion des fichiers media. Un projet bien implémenté et géré aura comme résultat le fonctionnement plus harmonieux et la meilleure communication entre les secteurs. Si votre entreprise a besoin d’un PIM efficace et avec une interface conviviale, Next Decision met à votre disposition des services de conseil dans la gestion des produits. Les consultants Next Decision vous aideront à unifier les données pour gagner du temps et faciliter la collaboration entre les différentes équipes de votre entreprise.

Etant donné que plus de la moitié de la population mondiale utilise régulièrement Internet, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à intégrer le web dans leur stratégie digitale. Dans l’objectif de construire une très bonne e-réputation, les e-commerçants et les entrepreneurs se font accompagner par des experts du marketing digital. Pour maîtriser leur image sur Internet, les entrepreneurs font souvent appel aux services des experts du webmarketing. Grâce au savoir-faire de ces professionnels, il est possible de bien gérer la réputation de sa marque, de mieux promouvoir ses produits en ligne et de gagner des nouveaux clients. Les spécialistes de la filière peuvent vous recommander des solutions sur mesure pour optimiser votre e-réputation. Concevoir une stratégie web efficace Les entrepreneurs rencontrent souvent des difficultés pour concevoir une stratégie web adaptée aux particularités de leur secteur d’activité. Par conséquent, ils sollicitent les spécialistes de l’e-commerce, de la logistique connectée et du marketing digital. Aujourd’hui, des milliards de consommateurs utilisent les sites marchands pour faire leurs achats. Dans la plupart des cas, ils laissent des avis sur les produits et services utilisés, sur les forums et les réseaux sociaux. Cela permet d’orienter les autres utilisateurs dans leurs choix. L’e-réputation des marques peut ainsi évoluer rapidement et les entrepreneurs sont de plus en plus nombreux à travailler avec des experts du domaine. L’impact de la stratégie de référencement naturel Une mauvaise réputation sur Internet peut représenter un véritable obstacle dans le développement d’un business. En revanche, les avis positifs des clients satisfaits peuvent convaincre d’autres consommateurs à choisir vos produits, ce qui vous permettra d’augmenter votre chiffre d’affaires. Aussi est-il essentiel de bien gérer l’image de votre société en ligne. Les stratégies SEO (Search Engine Optimization) s’avèrent être le choix idéal pour obtenir un très bon positionnement de son site sur Google et sur les autres moteurs de recherche. Forts de leurs connaissances approfondies dans le domaine de l’e-commerce, les experts du marketing digital font un audit détaillé de votre site Internet. Cet audit leur permettra par la suite de vous recommander une stratégie efficace pour consolider la réputation de votre entreprise. L’équipe de Viaduc s’engage à vous mettre à disposition des solutions sur mesure pour créer un site Internet et optimiser son référencement naturel. Ils peuvent prendre en charge la réalisation des projets SEO ayant pour objectif le développement de votre notoriété digitale au niveau local et national. En choisissant leurs services, vous avez la possibilité d’améliorer votre visibilité sur Internet et de trouver des nouveaux clients. Grâce à leur expertise dans ce domaine, vous aurez une excellente maîtrise de votre e-réputation.

La méthode OKR (Objectives and Key Results) suscite l’intérêt de nombreux décideurs et entrepreneurs qui cherchent des moyens pour gérer efficacement la performance de leurs équipes. Dans l’objectif de réaliser des reportings RH fiables et facilement consultables, les dirigeants optent pour des progiciels de haut standard. Pour optimiser leur stratégie d’affaires, les entrepreneurs demandent souvent l’aide des experts en marketing. Une fois le plan business mis en œuvre, ils ont la possibilité d’utiliser des outils de management sur mesure pour réussir à mieux gérer la performance de leur entreprise, qu’il s’agisse d’une PME ou d’une TPE. Les évènements dédiés aux entrepreneurs français En partenariat avec Talentsoft et NUMA Paris, l’ACSEL vient d’organiser un nouvel évènement dédié aux entrepreneurs et aux chefs d’entreprise de France. Le thème de cette session de discussions a été « Nouvelles organisations, nouvelles mesures de la performance ». Les professionnels de nombreux secteurs d’activité ont eu ainsi la possibilité de découvrir des stratégies efficaces pour optimiser le rendement quotidien de leurs équipes. De plus, ils ont découvert des méthodes novatrices pour réussir à bien évaluer les performances de leur business. Arnaud Meunier, le co-fondateur de Hickory et le Managing Director au NUMA Paris, a présenté la méthode OKR (Objectives and Key Results). L’utilité de la méthode OKR Cette méthode facilement personnalisable a été conçue par Andy Grove à la fin des années ’90. L’ancien CEO d’Intel cherchait des moyens novateurs pour motiver et bien évaluer le rendement de son personnel. En choisissant cette méthode de management, de nombreux dirigeants ont réussi à fixer des objectifs ambitieux et clairs au fil des années. Dans l’objectif de multiplier le chiffre d’affaires de son entreprise, il est important de commencer par définir sa mission. Une fois cette étape franchie, le dirigeant établit un ou plusieurs objectifs en cohérence avec cette mission. L’étape suivante consiste à évaluer si les objectifs ont été atteints et si les résultats obtenus répondent aux attentes initiales. Lorsque vous évaluez le rendement de vos équipes, il est recommandé de prendre en compte les actions réalisées pour accomplir les missions. Les professionnels d’Inside Reporting vous proposent des solutions de management modernes et personnalisables qui peuvent faciliter considérablement votre quotidien. En optant pour leurs progiciels de haut standard, vous avez la possibilité de produire très rapidement des rapports détaillés sur le rendement de vos salariés. Les rapports peuvent ensuite être présentés et expliqués lors des rencontres du comité de direction.

Lorsque vous comparez les avantages de plusieurs contrats, il s’avère opportun de tenir compte de la nature de votre activité et des risques professionnels que vous rencontrez dans la vie quotidienne. Vous pourriez ainsi choisir une assurance qui répond à vos besoins. Afin de bénéficier d’une protection optimale, pensez à négocier les garanties de votre assurance. Pour vous protéger efficacement contre les risques professionnels les plus fréquents de votre secteur d’activité, il est recommandé de souscrire une assurance adaptée. Afin de réussir à choisir la meilleure offre disponible à présent sur le marché, vous pouvez vous faire accompagner par un agent ou un courtier en assurances, par un assureur professionnel ou par un intermédiaire. Des conseils pour faire le meilleur choix de mutuelle santé Le choix du contrat assurantiel doit être fait après avoir réfléchi à l’évolution de votre état de santé. Votre choix devra tenir compte des principaux risques encourus et de leurs conséquences financières, de la nature de votre activité, de la proximité de vos interlocuteurs sur le terrain et de leur disponibilité. A présent, certains assureurs se mettent à la disposition des clients 24h/24 et 7j/7. Il est très important de bien comparer les offres qui vous sont proposées avant de souscrire une assurance adaptée. Afin d’être 100% satisfait de votre décision, pensez à demander aux assureurs des devis. Négocier les garanties de sa mutuelle Les assureurs peuvent vous proposer des garanties sur mesure. En bénéficiant d’un niveau de couverture qui vous correspond, vous pouvez recevoir des services médicaux de haut standard sur tout le territoire de France. Lorsque vous négociez vos garanties avec les assureurs expérimentés, n’hésitez pas de leur détailler vos attentes. Ils ont pour mission de prendre en considération tous ces aspects et de les intégrer dans votre contrat. Après avoir mis au point les garanties de votre assurance, il est conseillé de vous renseigner sur les modalités d’actualisation de votre contrat. Il est préférable d’informer votre assureur de tous les changements concernant votre vie privée et votre entreprise, qu’il s’agisse du changement de votre régime matrimonial, de la variation de stock au-delà des limites du contrat, de l’agrandissement des locaux ou de l’acquisition de nouveaux biens professionnels. L’équipe d’experts du Cabinet Evrard Assurances vous aident à choisir des garanties qui répondent parfaitement à vos exigences et à vos besoins professionnels. Ils peuvent vous proposer des protections adaptées pour vous, vos employés et les biens de votre entreprise. Les spécialistes du cabinet peuvent vous proposer également des services d’assistance et de protection juridique.

En 2016, les internautes français passaient en moyenne 21 heures par semaine sur Internet et les statistiques ne cessent d’augmenter. Ce style de vie encourage les entreprises de tous les secteurs à mettre en place une stratégie de marketing digital et d’adapter leurs campagnes de communication. L’évolution du comportement des internautes a eu un impact sur les stratégies des entreprises, qui doivent désormais envisager des changements dans leur politique de communication et de gestion. La transformation digitale est devenue indispensable dans tous les secteurs, c’est pourquoi les établissements d’enseignement proposent des formations pour différents domaines du digital. Les opportunités du digital pour les projets marketing Les boutiques en ligne et les sites internet sont devenus indispensables pour les projets de développement des entreprises. Ce sont des outils pour augmenter la visibilité des catalogues-produits, pour promouvoir un événement ou encore pour lancer une nouvelle gamme de produits. Les sites multilingues facilitent considérablement le développement international des entreprises. En ce qui concerne les projets de marketing digital, les entreprises peuvent mettre en place diverses opérations sur Facebook, Instagram, YouTube et les autres réseaux sociaux. Elles peuvent également entamer des partenariats avec des magazines web, des sites d’affiliation et des marketplaces. Tout ceci à condition de travailler avec des experts du marketing digital. Les outils pour optimiser la gestion de la relation client L’essor des nouvelles technologies a introduit dans les entreprises de nombreux logiciels et outils innovants, pour la gestion de la relation client, de la logistique, de la comptabilité ou encore des RH. Les éditeurs d’outils CRM quant à eux proposent des solutions de plus en plus performantes, qui permettent une très bonne connaissance du profil-client et des campagnes de communication plus efficaces. Cependant, pour tirer profit de ces solutions, les utilisateurs doivent bien maîtriser leurs fonctionnalités. La formation, une condition pour réussir la transformation digitale La transformation digitale est à l’origine de la suppression de certains postes et à la création de nouveaux postes. Elle offre des meilleures opportunités pour la prospection et un gain de productivité dans les équipes, à condition de suivre les formations nécessaires. A cet effet, l’école supérieure Ircom propose un Master en Communication pour les étudiants qui souhaitent se spécialiser dans les métiers de la communication. Grâce à ce master alliant théorie et pratique, les jeunes professionnels peuvent intégrer plus facilement la vie active et les entreprises pourront trouver des collaborateurs avec des compétences dans le marketing digital.

Les chefs d’entreprise doivent afficher dans les locaux de leurs entreprises les coordonnées des services de secours d’urgence, du médecin du travail compétent pour leur établissement, ainsi que les coordonnées de l’inspection du travail. Ils risquent d’être pénalisés pour le non-respect des dispositions de l’ordonnance du 26 juin 2014. Selon les règlementations en vigueur, les entreprises ont l’obligation d’afficher plusieurs documents dans leurs locaux. Il s’agit notamment des horaires collectifs de travail et des coordonnées du service de santé ou du médecin du travail compétent pour leur établissement. En cas de non-respect de cette réglementation, ils risquent une amende qui peut atteindre 1.500 euros. La liste d’affichage obligatoire A partir de cette année, les dirigeants doivent afficher dans leur entreprise des documents comportant diverses informations essentielles pour la sécurité de leurs employés, telles que les coordonnées (numéro de téléphone et adresse) de l’inspection du travail et le nom de l’inspecteur compètent, les coordonnées des services de secours d’urgence, ainsi que les horaires collectifs de travail. Si vos employés travaillent selon le même horaire, il est obligatoire d’afficher l’heure de début et l’heure de fin du programme de travail. Ce document doit être daté et signé. Vous devez le mettre au jour si les horaires collectifs subissent les moindres modifications. La signalétique intérieure Selon les lois actuelles, vous devez installer dans votre entreprise des panneaux dédiés aux communications syndicales et des panneaux de l’interdiction de fumer et de vapoter. Ces derniers doivent être installés à l’entrée des locaux mis à la disposition des salariés qui fument et qui vapotent, ainsi que dans d’autres endroits visibles auprès de vos employés. Le rôle de tous ces panneaux de signalisation est de permettre à vos employés de prendre connaissance de la conduite à tenir en cas d’urgence et des règles qui sont applicables au sein de votre entreprise. Il faut toutefois préciser que cette liste d’affichages obligatoires peut comporter des informations supplémentaires, en fonction de la taille de votre entreprise. Les spécialistes des panneaux intérieurs de Toutelasignaletique.com vous proposent des produits et des services sur mesure afin que vos salariés puissent exercer leur métier en toute sécurité. Ils peuvent prendre en charge la création de la signalétique intérieure dont vous avez besoin, à partir de la plaque de porte au chevalet jusqu’aux vitrines d’affichage. Ils peuvent vous mettre à disposition également des adhésifs pour vitres, des plaques gravées pour les bureaux, des pictogrammes en couleur, en braille et en relier, ainsi que des porte-affiches.

Malgré une taille limitée, une petite entreprise se doit toujours d’innover, et ce, peu importe son domaine d’activités. Cette innovation peut être un nouveau système de gestion du personnel, technologique, organisationnelle et bien plus encore, le but étant de pérenniser la vie même de l’entreprise.

Face aux défis quotidiens du pilotage d’entreprise, de nombreux dirigeants songent à s’adjoindre les services d’un conseiller externe. Mais comment s’y prendre pour choisir le bon profil et éviter les mauvaises surprises ? Définir précisément vos besoins et objectifs Avant toute chose, prenez le temps d’analyser vos attentes. Pourquoi pensez-vous avoir besoin d’un conseiller ? Sur quels aspects du pilotage souhaitez-vous être épaulé ? Quels sont les objectifs concrets visés à court et moyen terme ? Cette réflexion préalable vous permettra de définir un cahier des charges précis et d’éviter les mauvaises pistes. Un accompagnement en stratégie n’est pas le même qu’un soutien opérationnel au quotidien. A Neuilly-Plaisance, conseils en pilotage d’entreprise par NL Conseil pourront vous apporter des avantages intéressants en fonction de vos besoins. Clarifiez vos priorités pour trouver le profil adéquat. Privilégier les recommandations de votre réseau Le bouche-à-oreille reste le meilleur moyen de trouver un conseiller de confiance. Interrogez votre réseau professionnel et vos pairs pour connaître leurs expériences. Des recommandations positives par des dirigeants satisfaits sont un très bon indicateur. N’hésitez pas à demander des références détaillées. Dans votre entourage, qui a fait appel à un conseiller pour des problématiques similaires aux vôtres ? Auprès de qui cette personne s’est-elle tournée et quel bilan en tire-t-elle ? Votre network saura vous orienter vers des profils pertinents. Vérifier diplômes, expériences et références  Une fois des profils identifiés, il est indispensable de vérifier en profondeur leurs références et parcours. Quelle formation ont-ils suivie ? Disposent-ils de diplômes reconnus dans le conseil aux entreprises ? Ont-ils une expérience probante dans l’accompagnement de structures de taille et de secteur similaires à la vôtre ? Demandez à rencontrer des clients avec lesquels ils ont collaboré. Analysez objectivement leurs résultats passés. Méfiez-vous des promesses trop belles pour être vraies et des profils au CV douteux. Prenez le temps de mener vos recherches, il en va de la réussite de votre partenariat. Accorder une importance particulière à la relation humaine Au-delà des compétences techniques, la relation humaine avec votre futur conseiller est cruciale. Prenez le temps de le rencontrer physiquement avant toute décision. La connexion personnelle est-elle bonne ? Sentez-vous qu’une relation de confiance peut s’établir ? Votre interlocuteur fait-il preuve d’écoute et d’empathie ? Sa personnalité est-elle compatible avec la vôtre et vos méthodes de travail ? Ce critère subjectif est déterminant, car vous devrez échanger quotidiennement avec cette personne. Miser sur l’humain est la clé d’une collaboration réussie.